随着我国经济的快速发展，建设工程项目日益增多，项目管理的规范化、科学化成为行业发展的必然趋势。近日，我国发布了建设工程项目管理试行办法（以下简称办法），旨在进一步规范建设工程项目管理，提高项目效益，保障工程质量。本文将从办法的核心观点出发，对其进行深度解读，并提出相应的实施策略。
一、办法的核心观点
1.明确项目管理责任
办法明确了项目管理责任，要求项目各方主体严格遵守法律法规，落实项目管理责任。项目经理作为项目管理的**责任人，要全面负责项目质量、安全、进度和成本控制。
2.强化项目策划和设计
办法强调项目策划和设计的重要性，要求项目各方主体在项目策划阶段，充分考虑项目特点、工程环境、资源条件等因素，制定合理的设计方案。
3.优化项目组织结构
办法提出优化项目组织结构，强化项目团队建设。项目团队应具备专业素质，合理分工，协同作战，确保项目顺利进行。
4.强化项目过程控制
办法要求项目各方主体强化项目过程控制，确保项目质量、安全、进度和成本控制在预定范围内。同时，要加强对项目变更、索赔等事项的管理。
5.提高项目信息化水平
办法强调提高项目信息化水平，要求项目各方主体充分利用信息技术，实现项目信息的实时共享，提高项目管理效率。
二、办法的深度解读
1.项目管理责任的落实
办法明确了项目管理责任，要求项目经理全面负责项目质量、安全、进度和成本控制。项目经理要具备相应的资质和经验，对项目进行全面、系统的管理。
2.项目策划和设计的优化
项目策划和设计是项目成功的关键。在项目策划阶段，各方主体要充分考虑项目特点、工程环境、资源条件等因素，制定合理的设计方案。此外，要加强对设计变更的管理，确保项目顺利进行。
3.项目组织结构的优化
项目组织结构的优化有助于提高项目管理效率。项目团队应具备专业素质，合理分工，协同作战。项目经理要充分发挥团队协作优势，确保项目顺利进行。
4.项目过程控制的强化
项目过程控制是确保项目质量、安全、进度和成本控制的重要手段。各方主体要加强对项目变更、索赔等事项的管理，确保项目在预定范围内完成。
5.项目信息化水平的提升
项目信息化是提高项目管理效率的有效途径。各方主体要充分利用信息技术，实现项目信息的实时共享，提高项目管理效率。
三、实施策略
1.建立健全项目管理机制
企业要建立健全项目管理机制，明确项目各方主体的责任和义务，确保项目顺利进行。
2.加强项目经理培训
企业要加强项目经理的培训，提高其项目管理能力和素质，使其更好地履行项目管理的职责。
3.优化项目策划和设计
企业要重视项目策划和设计，优化设计方案，提高项目质量。
企业要加强对项目过程控制，确保项目质量、安全、进度和成本控制在预定范围内。
企业要充分利用信息技术，提高项目信息化水平，提高项目管理效率。
总之，建设工程项目管理试行办法的发布对规范我国建设工程项目管理具有重要意义。各方主体要认真学习办法，切实加强项目管理，提高项目效益，为我国建设工程事业的发展贡献力量。
